10月22日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張天平，總會(huì )計師王書(shū)臣帶領(lǐng)集團綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)中心、數字化中心和事業(yè)發(fā)展部等部門(mén)負責人，就“十五五”規劃編制工作進(jìn)行專(zhuān)題調研。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強以及其他班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人參加了本次調研活動(dòng)。
會(huì )上，集團調研組簡(jiǎn)要介紹了集團公司“十五五”總體規劃的基本框架。董富強就公司“十五五”規劃思路作了專(zhuān)題匯報，概述了公司“十四五”期間取得的主要成就，并對未來(lái)五年發(fā)展的指導思想、規劃目標與實(shí)施措施進(jìn)行了展望。調研組就規劃中的相關(guān)事項及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與公司班子成員進(jìn)行了溝通。
王書(shū)臣在調研時(shí)指出，規劃編制要主次分明，突出體現指導思想、目標及措施；要高度重視并著(zhù)力推動(dòng)數字化建設、技術(shù)創(chuàng )新能力提升、海外市場(chǎng)拓展以及業(yè)財深度融合等重點(diǎn)工作，謀劃可落地的措施，為集團母子公司持續健康發(fā)展注入新動(dòng)能。
張天平在總結講話(huà)中強調，“十五五”規劃對企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，母子公司要高度重視，認真學(xué)習黨的二十屆四中全會(huì )精神，著(zhù)眼未來(lái)，大膽創(chuàng )新，結合實(shí)際認真謀劃未來(lái)五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，確保規劃具備可行性、引領(lǐng)性和指導性，不能做表面文章，不能僅停留在文字層面。他提出以下重點(diǎn)方向：
一是重點(diǎn)謀劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要加大國際工程的開(kāi)發(fā)力度，四建公司在海外市場(chǎng)已有業(yè)績(jì)和經(jīng)驗積累，應認真總結經(jīng)驗、培養專(zhuān)門(mén)人才，必要時(shí)按程序成立分支機構，通過(guò)拓展海外市場(chǎng)規避?chē)鴥韧|(zhì)化惡性競爭，彌補國內簽約份額的不足。同時(shí)要加大直管項目開(kāi)發(fā)力度，提高簽約額占比，為職工安置、人才培養、新技術(shù)應用、數智建造、品牌創(chuàng )建和盈利能力提升提供平臺。
二是重點(diǎn)謀劃智能建造。智能建造技術(shù)日新月異，緊趕慢趕都可能落后。與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們在智能建造、數字化和智能化應用方面已顯滯后，必須保持“喜新厭舊”的態(tài)度，加快追趕步伐，加大推進(jìn)力度，在施工過(guò)程中主動(dòng)應用新技術(shù)、新工藝和機器人，在成本可控的前提下做到“能用盡用”，提早布局謀劃，以應對農民工老齡化和人工費居高不下的挑戰。
三是重點(diǎn)謀劃精益管理。要深入推進(jìn)項目精細化管理，補齊成本控制方面的短板弱項，切實(shí)提升項目管理水平和盈利能力；堅決遏制項目虧損，通過(guò)制度加以規范，以責任追究形成震懾。
張天平最后指出，四建公司要認真謀劃好“十五五”規劃，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心，盡最大努力爭做集團公司的排頭兵、領(lǐng)頭雁。（周志顯）
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